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Administración de Recursos Humanos, el capital humano de las Organizaciones

Libro: Administración de Recursos Humanos, el capital humano de las Organizaciones Autor: Idalberto Chiavenato Editorial: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA, Editores S.A. de C.V. Año: México 2007

120 Descripciones de puestos

Libro:120 Descripciones de puestos Autor: Johnny Tarcica, Max Gonzalez

Planificación Estratégica de la Gestión del Talento Humano

La realidad de muchas empresas es que crecen empíricamente, factores económicos o de tiempo disponible son los que orillan a este tipo de crecimiento; aunque en ocasiones simplemente es la falta de conocimiento. Al iniciar una pequeña empresa, principalmente, nos apoyamos de familiares o conocidos que sabemos tienen cualidades y características definidas para ciertas tareas que necesitamos que se hagan. Si bien ha funcionado en la mayoría de casos, no es la fórmula correcta. Antes de hacer grandes inversiones no solo monetarias sino también de tiempo, se debe realizar un estudio de mercado para saber la factibilidad de la idea de negocio que se tiene. Éste permitirá que nuestro proceso administrativo se encamine a un éxito más certero. Para Agustín Reyes Ponce, el “Proceso Administrativo” se basa en 6 etapas: a) Previsión b) Planeación c) Organización d) Integración e) Dirección y f) Control. Teniendo definido el producto o servicio al que se dedicará la empre

CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

Componentes Esenciales en la Productividad Laboral Así como cada persona tiene características definidas de personalidad que determinan de gran manera la forma en cómo se dirigen a los demás, las empresas también cuentan con ellas, pero este conjunto de características es conocida como “Cultura Organizacional”. Robbins y Coulter (2005) definen la Cultura Organizacional como “un sistema de significados e ideas que comparten los integrantes de una organización y que determina en buena medida cómo se comportan entre ellos y con la gente de afuera.” Con este concepto, podemos decir que cada una de las personas que presta servicios para una organización con una cultura organizacional definida claramente, tienen comportamientos similares, que facilitan el logro de los objetivos de la misma. Como sabemos toda organización es diferente, aunque en cada una hay componentes similares, como los valores, símbolos, ritos o experiencias, en cada organización son diferentes. La cu

La motivación como eje fundamental en el proceso de Selección Estratégica de Personal

En la actualidad las empresas exitosas son aquellas que administran con las personas, no las organizaciones que buscan administrar recursos humanos, porque eso significa tratarlos como agentes pasivos y dependientes. Hoy en día las personas son consideradas colaboradores, un poderoso activo tan importante como la tecnología, haciendo de ellas socios de la organización. Si queremos ser etiquetados como “empresa exitosa”, debemos crear una cultura que permita reconocer que las personas ya no son objetos de administración, que la organización consume o utiliza y que generan costos. Eso significa tratarlas como agentes activos y proactivos, seres llenos de inteligencia y creatividad, con iniciativa y decisivos, con habilidades y competencias. Por consiguiente, debemos preocuparnos no solo de brindarles un pago justo o abastecerlos de las herramientas necesarias para que realicen su trabajo. Nuestros colaboradores necesitan motivación, una gota de inspiración que les permita poco

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